Карлин Штаудт и Джон Пенн из Blue Ant Media рассказывают об азиатском телевидении, возможностях для бизнеса в условиях спада в отрасли и жизни без фотографий пляжных домиков (ЭКСКЛЮЗИВ)

Как опытный отраслевой обозреватель с многолетним опытом работы за плечами, я должен сказать, что меня очень впечатлил стратегический подход Blue Ant Media. Их внимание к расширению Love Nature, премиального канала о естествознании, является мудрым шагом, учитывая растущий интерес к экологически ориентированному контенту во всем мире. Потенциал роста на таких рынках, как Вьетнам и Филиппины, а также дальнейшее распространение на Тайване и в Гонконге указывает на глубокое понимание мировых тенденций.


Впервые в своей новой должности исполнительного вице-президента по глобальным каналам и потоковому вещанию Blue Ant Media Карлин Штаудт принимает участие в конференции APOS. Ее сопровождает Джон Пенн, управляющий директор Азиатско-Тихоокеанского региона компании. Они рассматривают недавние корпоративные изменения, такие как продажа Beach House Pictures и создание центра продаж в Азии, а также оценивают перспективы бизнеса в условиях текущих потрясений в отрасли.

Объясните идею азиатского хаба

Штаудт первоначально присоединился к Blue Ant семь лет назад с целью расширения их глобальных каналов продаж. Он возглавил запуск Love Nature, нового на тот момент сервиса естественной истории исключительно для подписки на видео по запросу (SVOD). ). С момента своего создания он расширился и обслуживает более 100 стран и добился успеха на различных платформах, включая платное телевидение, VOD и бесплатное потоковое телевидение с поддержкой рекламы (FAST). Этот широкий успех заставил Штаудта поверить в то, что Blue Ant необходимо трансформироваться в по-настоящему глобальную медиакомпанию с более сильным международным присутствием за пределами Канады.

Первоначально наше внимание было сосредоточено на Америке и Европе, Ближнем Востоке и Африке (EMEA), при этом мы в значительной степени полагались на агентов в Азии. Примерно два года назад мы осознали, что физическое присутствие в Азии и расширение Blue Ant в этом регионе крайне важны. Это осознание привело к вербовке Джона. Нам очень хотелось изучить потенциал Blue Ant не только в каналах распространения, но и в продажах контента. Создание интегрированного центра продаж отвечало требованиям платформы, на которой они в настоящее время находились на рынке.

Общеизвестно, что мы работаем на рынке, переживающем значительные перебои, и Азиатско-Тихоокеанский регион не является исключением. Это нарушение имеет два основных последствия. Во-первых, это создает нагрузку на существующие предприятия, некоторые из которых являются нашими клиентами. Однако это также открывает возможности для совершенно новой группы потенциальных клиентов.

В Китае такие сервисы, как Bytedance, Bilibili, iQiyi, Tencent и Youku, являющиеся платформами видео по запросу (VOD), существенно изменили рынок. Эти платформы предоставляют широкий спектр возможностей для создателей программ, включая нас самих.

В Австралии, на моей родине, рынок тоже претерпевает трансформацию. Наши главные союзники, Foxtel и Fetch, адаптируются, чтобы противостоять изменениям, вызванным огромным количеством возможностей, предлагаемых Интернетом.

Как дела?

Прошел год, и мы внесли некоторые существенные изменения в нашу агентскую деятельность в Азии и Австралии. Мы взяли все приготовления под свой контроль. Мы добавили трех новых членов команды, включая меня, и под моим началом работает еще один человек, базирующийся в Торонто.

Мы участвовали в некоторых действительно захватывающих сделках. У нас активное и расширяющееся сотрудничество с Fetch, которая ранее принадлежала Astro, но теперь находится под контролем Telstra. В настоящее время на Fetch доступно пять каналов. Доступ к нашему высококачественному линейному платному каналу Love Nature можно получить, оформив подписку на Fetch. С другой стороны, наши четыре канала бесплатного потокового телевидения с рекламной поддержкой (FAST) бесплатны и приносят доход от рекламы на Fetch. Fetch только недавно вышла на рынок FAST, поэтому они изменили свою бизнес-стратегию, включив в нее каналы FAST.

Кроме того, за последние несколько месяцев мы сделали Love Nature доступным для премиум-спонсорства и размещения рекламы.

Начиная с августа наш канал FAST Nature Time теперь доступен только подписчикам Foxtel, что означает первый случай, когда канал FAST скрывается за платным доступом в этом регионе. Для нас это уникальный шаг, поскольку он представляет собой один из первых случаев, когда Foxtel скрыла канал FAST за своей услугой подписки. Более того, это также первый случай, когда Foxtel принимает непосредственное участие в продажах рекламы на этом конкретном канале.

Мы не менее рады тому, что наш канал Love Nature занимает первое место среди всех реальных каналов на платформе Astro!

Как любитель кино, я стремлюсь быть быстрым, новаторским и бережливым в своем подходе к работе над проектами — как ловкая команда независимого производства. Централизация нашего программирования и оперативной поддержки обеспечивает бесперебойную работу и позволяет нам быстро адаптироваться к постоянно меняющемуся, захватывающему миру средств массовой информации. Эта гибкость сыграла решающую роль в навигации по разрушительному, но воодушевляющему ландшафту, в котором мы находимся.

Другим большим переворотом в Азии, должно быть, стала продажа Beach House Pictures?

Примерно год назад мы приобрели канадскую продюсерскую компанию MarbleMedia и решили объединить все операции нашей студии под эгидой Marble. Этот стратегический шаг был направлен на то, чтобы на данный момент сконцентрировать наши усилия в первую очередь на рынке Северной Америки, что касается вопросов производства.

Поскольку мы не владели всем Beach House, продажа нашей доли была направлена ​​прежде всего на оптимизацию нашей компании. Однако важно отметить, что это решение не касалось полного ухода из Азии. Вместо этого это представляло собой инвестиции в регион, хотя и в другой форме, поскольку мы планировали создать интегрированный центр продаж в Азии.

Мы продолжаем сотрудничать с Beach House в вопросах распределения прав, которыми мы владели до завершения сделки.

Та же логика при продаже доли в NHNZ?

Мы полностью поддержали желание госпожи Джули Кристи взять на себя больший контроль над бизнесом и, следовательно, передали ей всю нашу долю. Это действие согласуется с нашей текущей стратегией направления наших усилий на нашу производственную компанию и уникального расширения Азиатско-Тихоокеанского региона.

В настоящее время мы работаем вместе с Beach House и NHNZ над несколькими проектами. Однако наша роль не распространяется на владение.

Кроме того, мы внедряем телевизионные форматы и в этой области. Возьмем, к примеру, недавнее лицензирование формата суда присяжных по делу об убийстве новозеландской компании Great Southern Television Production.

Планируете ли вы расширение своего бизнеса в сфере каналов за счет приобретений или органических запусков?

В настоящее время мы сосредоточены на расширении охвата нашего высококачественного канала о природе Love Nature. Предстоит еще многое сделать, особенно на таких рынках, как Вьетнам и Филиппины. Кроме того, мы стремимся расширить наше присутствие на Тайване и в Гонконге. Кроме того, мы изучаем возможность запуска дополнительных специализированных платных каналов.

На протяжении всего моего пребывания мы последовательно настраиваем наши каналы FAST в Австралии. Однако в последнее время наблюдается всплеск интереса к Азии, частично вызванный развивающимся сектором – рынком подключенного телевидения.

Этот регион не всегда известен как рынок поставщиков контента и оживленный центр деятельности. Например, Samsung TV Plus и Google TV быстро развиваются в индустрии подключенного телевидения. Когда вы покупаете новый телевизор с плоским экраном любого из этих брендов, он прямо из коробки поставляется с впечатляющим выбором контента без подписки.

Как вы относитесь к Китаю, который является жестко регулируемым рынком?

Один аспект, который они очень ценят, — это высококачественный информативный контент. Нашей целью является расширение нашего малого предприятия в этой области, и я заинтересован в достижении долгосрочного роста нашего бизнеса в Китае путем его дальнейшего развития.

Вопрос заключается в том, можем ли мы сотрудничать в производстве фильмов в Китае, учитывая, что другие уже делают это, а у Beach House в прошлом был успешный опыт совместного производства там. По моему мнению, потенциал для сотрудничества существует; нам просто нужно найти лучший подход, чтобы это произошло.

Как взыскательный кинокритик, я рад сообщить, что мы можем похвастаться солидной платформой Love Nature, которая охотно инвестирует в истории со всего мира. Среди этих историй есть еще неисчислимые драгоценности из яркой земли Китая. Так что не спускайте глаз – впереди захватывающие времена!

Включает ли ваша стратегия Индию?

Для эффективного решения проблемы Индии решающее значение имеет подход, адаптированный специально для индийского контекста. Учитывая его фрагментированный характер, существует множество потенциальных партнеров. Однако средний доход на пользователя (ARPU) остается низким. Мы все еще работаем первый год и только начинаем осваивать индийский рынок. Это открывает многообещающую возможность, но мы пока лишь поверхностно коснулись этой темы.

Многие компании испытывают проблемы или замедляют свой бизнес. Как это трясется?

С моей точки зрения: Сейчас трудные времена для многих предприятий в нашем секторе, но я твердо верю, что эта ситуация дает шанс для инновационных преобразований, свежих комбинаций и открытия уникальных, творческих решений.

Проще говоря, кинопроизводство в Голливуде значительно замедлилось за последний год или около того. Если вы считаете его сердцем мировой индустрии развлечений, это было тяжело из-за меньшего количества постановок, меньшего количества работы съемочной группы и меньшего количества проектов фрилансеров, продвигающихся вперед. Так что можно с уверенностью сказать, что это был непростой период для Голливуда. Более того, такое снижение активности может быть и положительным моментом, поскольку оно приведет к возможному сокращению отраслевого пузыря, который мы наблюдаем в последние годы.

Стаудт: Этот период перемен интригует Blue Ant, поскольку мы распределили наш бизнес на такие области, как производство, права, распространение и каналы продаж. Имея такой разнообразный портфель, мы можем лучше адаптироваться к изменениям, поскольку по крайней мере одна область остается относительно стабильной. Я считаю, что размер нашей организации – не слишком большой и не слишком маленький – делает нас достаточно гибкими, чтобы идти в ногу с тенденциями рынка.

Смотрите также

2024-09-23 14:48