Примерно два года назад генеральный директор Disney Боб Айгер задал вопрос во время интервью на CNBC о том, действительно ли телевизионные сети компании, такие как ABC, станции-аффилиаты ABC, Disney Channel, National Geographic и FX, больше не считаются ‘essential’ или ‘key’ для Disney.
🚀 Хочешь улететь на Луну вместе с нами? Подписывайся на CryptoMoon! 💸 Новости крипты, аналитика и прогнозы, которые дадут твоему кошельку ракетный ускоритель! 📈 Нажмите здесь: 👇
CryptoMoon Telegram
На канале «Сквок Бокс» на CNBC Тейлор вернулся для беседы с Дэвидом Фабером во вторник. В этом разговоре он подчеркнул, что коллекция линейных телевизионных сетей Диснея даёт им преимущество над конкурентами.
Высказывания Айгера последовали решению Warner Bros. Discovery разделить свою компанию на две секции: одна сосредоточится на американских кабельных каналах, а другая — на потоковом вещании и производстве фильмов. Отдельно стоит отметить, что Comcast объявил о намерении перенести кабельные сети NBCUniversal (за исключением Bravo) в новую публичную структуру под названием Versaant к концу 2024 года. Заметно, что CNBC входит в число сетей, предназначенных для этого нового предприятия.
О WBDS и планируемых сделках Comcast/NBCU по продаже кабельного бизнеса Игер отметил что это интригует нас потому что как другие уходят из этого бизнеса оно усиливает наше положение оставаться в нем Мы крайне привержены этому делу и уникально будем обладать традиционным телевизионным бизнесом вместе со стриминговым Таким образом когда вы об этом думаете эти отделившиеся компании не будут иметь ресурсов для стриминга которые у нас есть В очередной раз я считаю это дает нам преимущество.
В итоге, в компании Disney произошло множество увольнений внутри телевизионных подразделений. Во время инвестиционной конференции в мае 2024 года Игер объявил о планах значительного сокращения инвестиций в контент, созданный специально для традиционных сетей. После его возвращения на пост генерального директора осенью 2022 года стало ясно, что телевизионный бизнес Disney не был областью роста, но мог играть ключевую роль в вовлечении потребителей.
должны ли мы приобрести Hulu, продать его или сохранить наши линейные телевизионные сети? После тщательного рассмотрения Дисней решил не только купить все акции Hulu, но и оставить свои линейные ТВ-сети и интегрировать их в свой стриминговый сервис. Этот шаг имеет несколько преимуществ: консолидация доходов от подписок и рекламы, управление всем под одной организацией, объединение аудитории для маркетинговых целей. Эта стратегия помогла Disney превратить бизнес по стримингу из убыточного в прибыльный и позволит увеличить рентабельность в ближайшие годы за счет совместного использования затрат и агрегации аудитории.
В недавнем интервью CNBC Игер обсудил недавно заключенную сделку Disney с Comcast по поводу Hulu. Он отметил, что если бы независимый оценщик в процессе медиации установил сумму ближе к той, которую предложил банкир Comcast, это могло бы привести к дополнительным расходам для Disney в размере 5 миллиардов долларов США. Вместо этого Disney заплатит дополнительно $438.7 миллиона (помимо уже выплаченных $8.61 миллиарда) за долю NBCU в Hulu размером 33%.
Как страстный киноман, я не могу скрыть свою радость по поводу этого достижения. Однако теперь наше внимание сосредоточено на реализации нашего оригинального видения после того, как мы получим полный контроль над [Hulu]. Цель заключается в плавной интеграции этих платформ, предоставляя потребителям легкий опыт — от покупки контента до повышения вовлеченности и сокращения отказов. Мы стремимся привлечь больше подписчиков, снизить операционные затраты и укрепить свое положение на рынке. Так что давайте отметим эту победу, но впереди еще много работы!
Дисней заключил сделку с Комкаст по покупке Hulu, заплатив миллиарды меньше, чем хотела NBCUniversal.
Смотрите также
2025-06-10 18:46