Comcast перерезает шнур: 5 острых вопросов о слияниях и поглощениях, MSNBC и многом другом

Как человек, который провел большую часть своей карьеры, ориентируясь в сложном и постоянно развивающемся ландшафте медиаиндустрии, я не могу не испытывать чувства одновременно интриги и трепета по поводу решения Comcast разделить NBCUniversal на две отдельные организации.

Comcast утверждает, что они нашли потенциальное решение проблемы своих больших кабельных ресурсов, которые постоянно сокращаются. Решая эту проблему, они одновременно ставят множество интригующих вопросов.

В среду было объявлено, что генеральный директор NBCUniversal намерен разделить медиаконгломерат на две отдельные структуры. Одно подразделение будет охватывать вещательные сети NBC и Telemundo, NBC Sports, Bravo, Peacock, местные телеканалы, кинопроизводство Universal и тематические парки. Другая структура будет состоять из совокупности крупных кабельных сетей, таких как USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Golf Channel, а также цифровых платформ, таких как Fandango и Rotten Tomatoes.

План, как сообщают осведомленные в этом вопросе люди, состоит в том, чтобы отделить вещательные и потоковые активы, которые считаются более ценными на современном рынке, где зрители все чаще выбирают просмотр своих любимых видео по запросу на таких платформах, как Peacock, Netflix и Disney+. , от кабельных служб. Хотя кабельные сети продолжают приносить прибыль, в этом секторе наблюдается спад. Выйдя из своей первоначальной базы, руководители ожидают, что новая независимая компания сможет расшириться за счет приобретения других телевизионных сетей, которые другие, возможно, захотят продать по тем же причинам.

Если бы все было так просто.

Ниже приведен список вопросов, на которые придется ответить руководителям Comcast, NBCU и новой SpinCo — этот процесс, скорее всего, займет год! — поскольку они предпринимают предприятие, которое, вероятно, привлечет постоянное внимание остальной части медиаиндустрии.

*Какие еще кабельные сети может стремиться приобрести новая независимая компания? Недавно созданное дочернее предприятие Comcast выглядит уникальным среди своих конкурентов. В отличие от своих конкурентов, таких как Warner Bros. Discovery, она не будет обременена чрезмерным долгом. Ее руководители — опытные ветераны, а новый генеральный директор Марк Лазарус долгое время занимал ключевые руководящие должности на телевидении. Ожидается, что новая компания будет активно стремиться к покупке активов, основываясь на информации от человека, знающего ситуацию.

Понятно, что традиционный кабель – это не среда завтрашнего дня, однако высокие затраты, связанные с ним, неоспоримы. Два крупнейших игрока в этой области, Paramount Global и Warner Bros. Discovery, признали снижение стоимости своих крупнейших активов кабельных сетей. В августе Warner Bors сообщила о значительном снижении стоимости своих телевизионных активов на 9,1 миллиарда долларов из-за сложных рыночных условий и ожидаемой потери прибыльной сделки по трансляции игр НБА по кабельным сетям. Вскоре после этого Paramount Global объявила о выплате 5,98 миллиарда долларов за обесценение в рамках подготовки к приобретению Skydance Media.

Недавно выделенное подразделение Comcast потенциально могло бы приобрести известные бренды по сниженным ценам, тем самым усилив влияние своих сетей на рынке.

Как любитель кино, погружающийся в мир новостей, я последние 24 часа ломал голову, пытаясь понять, как все будет развиваться. Ходят слухи, что мы можем управлять двумя отдельными сетями, отделенными от операций NBC News по сбору новостей. Неопределенность заставила многих журналистов в нашей группе чувствовать себя немного нервно, поскольку на волоске все еще остается множество вопросов о том, что этот шаг означает для наших будущих ролей.

Могут ли MSNBC и CNBC продолжать свою текущую деятельность без инфраструктуры сбора новостей NBC News? В то время как CNBC традиционно действовала как отдельная организация из-за разногласий между бывшими руководителями и стремилась укрепить связи с энтузиастами деловых новостей, MSNBC во многом зависит от ежедневных выводов и обновлений, предоставляемых NBC News. Многие дневные часы на MSNBC заняты журналистами, связанными с NBC News и Telemundo, такими как Крис Янсинг, Кэти Тур и Хосе Диас-Баларт. Кроме того, авторы и репортеры NBC News часто появляются в передачах MSNBC.

Ожидается, что руководители будут уделять этому вопросу приоритетное внимание в следующем году, как предполагает человек, знакомый с ситуацией. Существует вероятность заключения контрактов или лицензионных соглашений, которые позволят получить доступ к репортажам NBC News, экспертам и личностям в двух кабельных сетях. В то же время выделение может заставить MSNBC еще больше подчеркнуть содержание прогрессивных мнений, которое является важной частью его идентичности. Между тем, CNBC могла бы получить больше свободы в обслуживании своей основной аудитории, не принимая во внимание NBC News, у которой есть собственные репортеры по вопросам бизнеса и экономики.

Во время встречи в среду среди команды и Лазаруса возникла тема потенциальных изменений, таких как новое название или изменения логотипа MSNBC, которые не были уверены в принятии абсолютных решений относительно этих возможностей.

Вполне возможно, что появятся новые ведущие популярной полуденной программы MSNBC Андреа Митчелл, которая завершится в начале 2025 года. Будет интригующе наблюдать, придет ли ее замена из многочисленных вашингтонских журналистов NBC News или же это будет новое ведущее, высказывающее свое мнение. выступят, потенциально открывая новое направление дневных программ на MSNBC — то, что они пытались сделать с Ронаном Фэрроу и Джой Рид в прошлом.

*Считают ли рекламодатели на Мэдисон-авеню выгодным вести бизнес с двумя меньшими медиа-конгломератами вместо NBCUniversal? NBCUniversal привлекает рекламодателей, поскольку предлагает комплексную платформу, охватывающую вещание, кабельное телевидение, фильмы, цифровые технологии и тематические парки. и инновационные функции, такие как интерактивная реклама для потоковых пользователей и реклама в Apple News.

Как последователь, я ожидаю, что новое выделение может привести к появлению двух меньших по сравнению с нашими конкурентами компаний с меньшими возможностями расширения. Для нашего кабельного подразделения перспектива продажи в США, MSNBC и других кабельных сетей может стать более сложной задачей. В течение последних «предварительных» циклов рекламодатели перемещали свои инвестиции с обычного кабельного телевидения на потоковые платформы и проявляли осторожность в отношении новостных сетей, особенно тех, которые активно публикуют программы общественного мнения.

В прошлом NBCU использовала свои обширные спортивные трансляции, программы в прайм-тайм и ночные программы, чтобы побудить рекламодателей приобретать пакеты кабельного телевидения для дополнительной поддержки. Однако в будущем кабельные сети будут работать самостоятельно.

Неясно, продолжит ли команда по продажам рекламы NBCU работать как единое подразделение, занимающееся всеми продажами, или они будут разделены в зависимости от свойств СМИ. Это решение создает серьезные проблемы, например, наличие двух отдельных команд рекламных представителей, поддерживаемых Comcast, которые обращаются к крупным агентствам для продажи различного спортивного и развлекательного контента. Потенциальная проблема заключается в ограниченной способности этих команд создавать комплексные пакеты, к которым стремятся многие рекламодатели из-за необходимости чаще появляться для эффективного охвата своей целевой аудитории.

Почему Браво не присоединится к этому путешествию? Несмотря на аналогичные тенденции, затрагивающие сегодня кабельные сети, Браво решил остаться в NBC.

Объяснение в первую очередь вращается вокруг потоковых сервисов, а не традиционной линейной экономики. Чтобы уточнить, подписчики Peacock проявляют значительный интерес к программам и контенту телепередач Bravo. Это основано на информации от человека, знающего ситуацию. Если новый фокус NBC направлен на расширение потокового вещания (и увеличение продаж широкополосного доступа со стороны значительного кабельного подразделения Comcast), то, возможно, Bravo не так хорошо сочетается со своими кабельными аналогами.

Несмотря на ожидания улучшения, Bravo не демонстрирует значительного прогресса по сравнению со своими родственниками, которые вскоре будут разделены. По данным Kagan, исследовательской компании S&P Global Intelligence, число подписчиков в следующем году, по прогнозам, сократится почти на 5%. Это приведет к сокращению числа подписчиков примерно до 62,6 миллиона в 2025 году по сравнению с 65,8 миллионами, ожидаемыми в 2024 году. Кроме того, ожидается, что продажи рекламы снизятся: в 2025 году доходы от рекламы Bravo составят около 274 миллионов долларов, что составляет 6,5%. снижение по сравнению с прогнозируемыми 293,3 миллиона долларов в этом году.

*Не повторяется ли теперь «Симфония» NBCU чрезмерно? С тех пор, как Comcast приобрела NBCUniversal у General Electric в 2009 году, одним из основных преимуществ, рекламируемых для компании, стала ее способность продвигать и продавать как собственные телевизоры, так и шоу, фильмы и рекламные продукты вместе. Бывший генеральный директор NBCU Стив Берк назвал эту стратегию «Симфонией» — гармоничная мелодия, созданная путем смешения различных элементов.

Именно по этой причине некоторые крупные телевизионные премьеры освещаются в рекламе, транслируемой на таких каналах, как E! или Кислород. Вы также можете заметить ссылки на предстоящую постановку Universal «Wicked», представленную рядом с такими шоу, как «Today» и «Saturday Night Live».

Если внутри NBC (и ее дочерних компаний) существуют отдельные подразделения по кабельному и цифровому обслуживанию, координация между ними может оказаться сложной задачей. Будут ли эти организации нуждаться в преданных своему делу руководителях для сотрудничества, невзирая на организационные границы, подобно персонажу в «Офисном пространстве», который выступает связующим звеном между клиентами и техническими командами? Этот сценарий вызывает воспоминания о сатире 1999 года «Офисное помещение», где менеджер среднего звена постоянно пытается объяснить свою роль моста между клиентами и инженерами: «Я работаю с клиентами, поэтому инженерам это не нужно! Люди, вы не можете этого понять?

Смотрите также

2024-11-20 20:17