Что пугает телевизионную рекламу больше всего? Опасения по поводу тарифов Трампа и рост расходов на спорт будут стимулировать прайм-тайм в 2025 году.

Маркетологи, размышляющие о вложении миллиардов долларов в телерекламу в этом году, могут столкнуться с дилеммой между двумя страхами: опасениями незнакомого и беспокойством из-за неспособности быть частью тенденции. Что их пугает больше, они должны определить.


🚀 Хочешь улететь на Луну вместе с нами? Подписывайся на CryptoMoon! 💸 Новости крипты, аналитика и прогнозы, которые дадут твоему кошельку ракетный ускоритель! 📈 Нажмите здесь: 👇

CryptoMoon Telegram


В начале 2025 года Мэдисон-авеню сталкивается с многочисленными неопределенностями. Решения, принятые рекламодателями, существенно повлияют на ‘upfront‘ рынок в индустрии медиа – время, когда американские медиа компании вроде Amazon и Paramount Global стремятся продать большую часть своих рекламных мест.

Как преданный киноман, я всегда ищу оптимальные рекламные места во время самых ожидаемых событий года. Однако было сложно заранее планировать бюджет из-за неопределенности в экономической политике президента Трампа и его тарифов. Потенциальное влияние этих мер на потребительские расходы остается неясным. Более того, телевизионные сети имеют ограниченное рекламное пространство в высоко востребованных программах с большой аудиторией, таких как игры НФЛ, церемонии награждения и «Субботним вечером в прямом эфире». Если мне не удастся забронировать место сейчас, возможно, такой возможности больше не будет.

Райан Гоулд, со-президент по продажам рекламы в США Warner Bros Discovery, отмечает что первоначально был план для обоих кварталов — Q4 и Q1. Все были полны надежд относительно этих планов. Однако теперь эти планы заброшены, и все находятся в состоянии неопределенности, просто наблюдая и ожидая.

Значительная сумма денег, приблизительно $9,34 млрд за трансляцию по телевидению и $9,065 млрд за кабельное телевидение, зависит от восприятия рекламодателями национального настроения. Эти обязательства на рекламные места в ходе прошлогодних «авансовых» торгов снизились на 3,5% и 4,8%, соответственно. Такое сокращение инвестиций указывает на быстрое изменение медиа-сектора вследствие перехода аудитории к стриминговым видео и другим платформам для предпочитаемого контента, включая сериалы, фильмы, новости и спорт.

Несомненно, приверженность к потоковым видеоплатформам значительно возросла примерно на 35.3%, достигнув ошеломляющих $11.1 млрд с $8.2 млрд в период 2023 года. Интересно, что эта сумма для стримингового видео превысила расходы на прайм-тайм эфирное или кабельное телевидение – первый случай в истории.

Прогнозирование рынка в этом году оказывается сложным из-за неустойчивого характера тарифов, что отметил Джон Холли, президент отдела рекламы Paramount. Он подчеркнул, что маркетологам трудно ориентироваться в такой изменчивой бизнес-среде.

Некоторые аналитики предвидят возможный экономический спад. Авторекламщики стараются найти баланс между продвижением электрических и традиционных автомобилей, в то время как розничные торговцы, владельцы ресторанов и другие остаются неуверенными относительно направления экономики. Кроме того, существуют неопределенности относительно влияния тарифов и политики Трампа на одну из главных источников поддержки телевидения — фармацевтический сектор.

Несмотря на некоторые трудности, есть многообещающие направления. Кажется, рекламодатели заинтересованы в связывании своих предложений и промоций с наиболее популярными программами. Один из закупочных менеджеров объясняет: «Значительная часть нашего прогнозируемого роста приходится на стриминг и НФЛ. Без этих направлений ситуация была бы гораздо более критической.»

Как любитель кино, я заметил интересное изменение в ландшафте телевизионной индустрии. Похоже, что телесети могут обладать более сильной позицией на переговорах в этом году. Руководители с обеих сторон признают, что давление вниз по рекламным ставкам стриминговых платформ, главным образом вызванное избытком нового контента от таких сервисов, как Amazon Prime Video и Netflix, не будет таким сильным, как в прошлом году. На самом деле, некоторые даже предсказывают рост рекламных ставок (или CPMs, термина, отражающего стоимость достижения 1000 зрителей) для линейного кабельного телевидения и эфирного вещания. Рита Ферро, президент по продажам Disney Advertising, лаконично выразила это: «Линейное вещание все еще требует больше внимания, чем доступно для покупки».

Некоторые продавцы преодолевают текущие неопределенности. В конце концов, на недавние продажи повлияли пандемия коронавируса, проблемы с цепочкой поставок, инфляция и опасения рецессии. Как сказал Марк Маршалл, председатель NBCU по рекламе и партнерству: ‘Это не кажется более неясным, чем последние пять лет с некоторой неопределенностью в общей экономике.’

В ежегодных обсуждениях ожидается, что спортивные мероприятия займут значимую роль. Уже сейчас NBCUniversal и Amazon начали продавать рекламные пакеты, связанные с их предстоящими соглашениями о правах на трансляции NBA начиная этой осенью. Кроме того, NBC старается выделить трансляцию Супербоула 2026 года, поскольку может испытывать давление в стремлении заключить сделки по спортивным правам в нынешнем климате. NBC планирует выделить часть своего расписания для игр НБА несколько месяцев подряд, надеясь, что эти матчи привлекут больший доход и аудиторию по сравнению с традиционным развлечением. Дополнительно у NBC есть значительная программа, которую необходимо заполнить событиями Зимних Олимпийских игр, Супербоулом и играми NBA All-Star в феврале 2026 года. Это означает необходимость заручиться поддержкой для премиального контента.

Как эффективно избавиться от предметов, не связанных со спортом или живыми выступлениями? Учитывайте предпочтения потенциальных покупателей.

В сложных ситуациях рекламодатели стремятся скорректировать свои обязательства в соответствии с текущим настроением — цель, которую одобряют руководители. Эти адаптации могут включать отсрочку рекламных расходов или перераспределение средств от традиционных трансляций к стриминговым платформам, либо наоборот. ‘Действительно, вероятно требуется определенная гибкость’, подтверждает Донна Спицале, президент по продажам и маркетингу рекламы в США компании TelevisaUnivision.

Как кинокритик, я должен признаться, что замечаю некоторые обнадеживающие сигналы о экономическом ландшафте. Вопреки распространенному беспокойству, некоторые медиакомпании сообщили об устойчивости своих «рассеянных» рекламных кампаний, которые по сути являются покупками в последний момент ближе к эфиру, а не заранее запланированными закупками. Интересно, что в Disney, согласно Ферро, нет признаков замедления в марте или апреле. Это говорит о том, что рекламодатели, если им действительно нужны конкретные ресурсы, не будут отступать. Спешалэ разделяет это мнение, утверждая, что она не предвидит значительного сокращения масштабов в секторах, которые обеспечивают их рост.

Телевизионные сети должны верить, что высокая активность в последнее время является положительным признаком, но они также понимают необходимость гибкости и адаптивности, готовности корректировать свои стратегии при возникновении экономической неопределенности. Ферро из Disney призывает рекламодателей участвовать в обсуждениях вместо того, чтобы удерживать средства, утверждая: ‘Оставаться бездействующими без стратегии не будет эффективно.’

Смотрите также

2025-05-11 18:45