Крупнейшие игроки мирового телевизионного рынка оседлали волну блокбастеров, но как долго это продлится, пока Голливуд борется с трудностями?

Крупнейшие игроки мирового телевизионного рынка оседлали волну блокбастеров, но как долго это продлится, пока Голливуд борется с трудностями?

Как опытный наблюдатель индустрии развлечений, я заинтригован нынешним состоянием Голливуда. Эффект таяния кубиков льда действительно ощутим, и это суровое напоминание о том, что неумолимая волна перемен может затронуть даже сильных мира сего.


Назовите это эффектом бабочки СМИ.

Как страстный любитель кино, я заметил заметное расширение международного пространства телевидения и кино за последние два десятилетия. Эпоха потокового вещания превратила наш мир в огромный взаимосвязанный рынок, позволив таким блокбастерам, как «Дом Дракона», «Очень странные дела», «Игра в кальмары», «Белый лотос» и «Мандалорец», одновременно очаровывать аудиторию. по всему миру, по требованию. Сцена еще никогда не была такой просторной, чтобы сиять глобальные сенсации!

В последнее время, когда в Голливуде наблюдается всплеск возможностей, почему кажется, что он переживает длительный период потрясений? Темные тучи формировались над будущим телебизнеса еще до пандемии, но совокупное воздействие COVID-19 и прошлогодних забастовок писателей и актеров вынудило индустрию заняться решением насущных проблем, которые когда-то считались отдаленными.

Ветеран отрасли Джон Мэлоун, председатель Liberty Media и пионер кабельной индустрии США, недавно выразил мрачную точку зрения, которую разделяют топ-менеджеры, в интервью аналитику Крейгу Моффетту из MoffettNathanson.

Как заядлый киноман, я не могу не поделиться своими опасениями по поводу будущего нашей любимой киноиндустрии. В разговоре с Моффеттом, о котором сообщалось 25 сентября, я выразил опасение, что предстоящий путь может оказаться не чем иным, как жесткой битвой для медиа-компаний.

Поскольку я с нетерпением жду ежегодного паломничества профессионалов отрасли в Канны на мероприятие Mipcom, становится ясно, что авторитетные европейские медиа-гиганты довольно хорошо пережили этот шторм. Однако я не могу не заметить, что на горизонте, похоже, сгущается сильный ветер.

Голливудские киногиганты с давним опытом претерпели значительные изменения в своих стратегиях получения прибыли из-за роста количества потоковых платформ. Мало кто предсказывал масштабы перемен, поскольку потребители быстро освоили и с энтузиазмом восприняли преимущества наличия огромных объемов контента, доступных в любое удобное для них время. Однако этот неограниченный доступ как к новому, так и к классическому контенту имеет свои издержки для Голливуда.

Стратегия глобального охвата таких гигантов потокового вещания, как Netflix, Amazon, Apple, Disney, а в последнее время Disney и Warner Bros. Discovery, в их усилиях по привлечению подписчиков по всему миру, существенно нарушила традиционную модель получения прибыли. Это одна из причин, почему Paramount Global в течение почти годичного периода продаж привлекла множество бюджетных участников торгов, но лишь несколько серьезных предложений, помимо сделки с Skydance Media, которая оценила слияние с материнской компанией CBS (Paramount Pictures, MTV). , Nickelodeon, Comedy Central и BET Networks) примерно на 8 миллиардов долларов.

На сегодняшний день только крупным корпорациям, обладающим значительными ресурсами, удалось добиться успеха на конкурентном рынке потокового вещания.

По мнению аналитика Роберта Фишмана из MoffettNathanson Research, потоковые сервисы оказались прибыльным предприятием, особенно для Netflix, а вскоре и для Disney. Однако, в отличие от традиционного линейного телевидения, в этой сфере доминируют несколько крупных игроков, в частности Netflix и Disney, что оставляет мало места для процветания другим. Учитывая значительные награды, полученные этими двумя платформами, сложно представить, что еще многое останется для других конкурентов.

В Соединенных Штатах традиционное кабельное телевидение переживает снижение зрительской аудитории и инвестиций. Средства, ранее выделявшиеся на кабельное телевидение, теперь направляются в основном на линейные спортивные программы. В отличие от популярных сериалов, таких как «Скорая помощь», «Сайнфелд», «Закон и порядок», «CSI» и «Анатомия страсти», которые десятилетиями продавались по всему миру по высоким ценам, линейный спортивный контент менее прибыльен на зарубежных рынках. Даже на местном уровне телевизионные станции не вкладывают огромные суммы денег, которые они когда-то тратили на покупку прав на повторы успешных шоу у таких сетей, как ABC, CBS, NBC и Fox.

Упадок внутреннего рынка синдикации представляет собой загадку, аналогичную классической дилемме курицы и яйца. Поскольку количество успешных ситкомов, которые когда-то были значительным источником дохода для местных телеканалов, уменьшилось из-за фрагментации аудитории, вызванной увеличением количества кабельных и потоковых платформ, стало меньше таких блокбастеров, как «Друзья», «Обустройство дома» и «Друзья». «Американская семья» — это своего рода массовые, определяющие шоу, которые вызвали ожесточенные войны между местными радиостанциями. Эта ситуация, в свою очередь, привела к сокращению производства таких хитовых шоу.

По словам Роуз Оберман, директора по СМИ и развлечениям S&P Global Ratings, мы перешли от эпохи расширения к стабилизации. Она прогнозирует снижение доходов и денежных потоков компаний, которые они оценивают по всему миру. Однако она подчеркивает, что эти компании по-прежнему считаются жизнеспособными. В ближайшие несколько лет не предвидится никаких неизбежных угроз или крупных падений. Вместо этого ожидается, что снижение будет медленным и устойчивым.

Однако важно отметить, что быстрое таяние кубиков льда служит метафорой финансового кризиса, с которым сталкивается Голливуд. Хотя новые потоки доходов от подписок и рекламы на потоковых платформах растут, они растут недостаточно быстро, чтобы компенсировать постепенное снижение доходов от рекламы и лицензирования, которые когда-то финансировали особняки Малибу, частные самолеты и другие предметы роскоши, которые раньше считались естественным. Результат голливудского успеха.

Как любитель кино, я заметил изменения в сфере телевидения. Поскольку Netflix и другие потоковые сервисы прочно утвердились, кажется, что пул шоу, доступных для вторичной (или даже третичной) монетизации посредством синдикации и международного лицензирования, практически иссяк. Крупнейшие произведения таких студий, как Disney, Warner Bros. и NBCUniversal, все чаще направляются на эти потоковые платформы, которые сохраняют права на свой контент в течение длительных периодов времени.

В разговоре с Моффеттом Мэлоун отметил, что крупнейшим европейским телекомпаниям удалось противостоять тем же вызовам, с которыми сталкиваются ведущие медиа-гиганты США.

Согласно перефразированию Моффета, Мэлоун отметил, что крупные европейские вещательные компании, такие как BBC и ITV из Великобритании, RTL и Pro Sieben из Германии, TF1 из Франции, RAI из Италии и Antena 3 из Испании, все еще довольно устойчивы, и тенденция перерезание пуповины происходит медленнее. Моффетт писал, что, по мнению доктора Мэлоуна, большинство традиционных медиа-компаний, вероятно, усвоили концепцию прямой связи с потребителем, поэтому теперь у них есть гибкость для инноваций и тестирования идей, которые, особенно в международном масштабе, требуют стабильного и долгосрочного сотрудничества. срочная оптово-розничная система распределения.

Действительно, такая динамика представляет собой значительное преимущество для Warner Bros. Discovery, поскольку они решают деликатную задачу инвестирования в свою потоковую платформу Max, одновременно используя традиционные методы для получения дохода. Доступ к платформе Max можно получить как самостоятельно, так и через различных провайдеров кабельного и спутникового телевидения. Однако в США заключение таких сделок оказалось сложной задачей как для Disney, так и для Warner Bros. Discovery, поскольку операторы кабельного телевидения рассматривают потоковые сервисы как конкурентов, которые подрывают их абонентскую базу видео. Тем не менее, эта тенденция начинает меняться, отчасти из-за соглашений, подобных недавно заключенному WBD с кабельным гигантом Charter Spectrum, где Мэлоун также имеет инвестиции.

Значительная часть (85%-90%) доходов ВБД на данный момент поступает из США и Канады, что обеспечивает им значительную степень гибкости.

Мэлоун поделился с Моффетом, что им еще предстоит пройти значительный путь, когда дело доходит до получения доходов на международных рынках, но они могут похвастаться впечатляющим набором творческих способностей.

По словам Мэлоуна, вопреки пессимистическим прогнозам, Warner Bros. Discovery (WBD) работает с устойчивой точки зрения. Хотя в результате слияния с WarnerMedia в 2022 году долг компании составил более 50 миллиардов долларов (в настоящее время около 40 миллиардов долларов), она обладает достаточной устойчивостью, чтобы справиться с текущими проблемами. По словам Мэлоуна, их финансовое положение «достаточно укрепилось», а это означает, что у них вряд ли в ближайшее время закончатся средства. В результате они могут позволить себе подождать и наблюдать за продолжающейся консолидацией в отрасли, не чувствуя при этом необходимости действовать немедленно.

По сути, по мере того, как телевизионный бизнес расширяется по всему миру, он начинает напоминать борьбу за власть, подобную вымышленной «Игре престолов», в которой могут выжить только те, кто обладает значительной силой. Более мелкие игроки могут оказаться в положении, аналогичном «торговцу оружием», производя контент для ограниченного числа доминирующих глобальных покупателей, многие из которых являются технологическими гигантами, такими как Amazon и Apple.

Мэлоун заявил, что без глобального охвата вы не сможете получать доход от самораспространения», — сказал он Моффетту. «Это означает, что вы снова вернетесь к продаже оружия, и хотя в этой сфере деятельности есть прибыль, она недостаточно существенна, чтобы удовлетворить потребности амбиции руководства [ВБД].

Смотрите также

2024-10-18 19:17