Развивающаяся стратегия привлечения стримеров открывает новые возможности и проблемы для вещателей и инди-продюсеров

Развивающаяся стратегия привлечения стримеров открывает новые возможности и проблемы для вещателей и инди-продюсеров

Как опытный продюсер с более чем двадцатилетним опытом работы в отрасли, я видел свою долю сдвигов и изменений. Последняя тенденция — переход стримеров к лицензионным соглашениям на одной территории — похоже, меняет правила игры. Хотя это может предложить больше возможностей для проектов, это также вызывает некоторую обеспокоенность по поводу будущего сотрудничества между местными вещательными компаниями и этими богатыми американскими конкурентами.


В прошлом месяце генеральный директор Netflix Тед Сарандос получил своего рода признание на конференции Королевского телевизионного общества в Лондоне, которую организовал сам Netflix. Демонстрируя свою мощь, Netflix пригласил на мероприятие таких докладчиков, как создатель «Острых козырьков» Стивен Найт и легенда футбола Дэвид Бекхэм, у которых есть проекты с Netflix. Во время этого мероприятия Сарандос также обнародовал соглашение о праве первого выбора с создателем «Baby Reindeer» Ричардом Гэддом.

Однако именно программная речь в первую очередь привлекла внимание аудитории, состоящей из влиятельных деятелей Великобритании, таких как лидер BBC Тим Дэви. В этом обращении Сарандос выразил восхищение британской телеиндустрией, одновременно подчеркнув важность адаптации к изменениям.

За последние несколько лет стримерам пришлось адаптировать свои стратегии, особенно в Европе. Когда Netflix впервые вышел на европейский рынок менее десяти лет назад, они принесли с собой стратегию, которая доказала свою эффективность в США: затраты плюс. Это означало отсутствие перепродажи и поощрений за производительность; по сути, это было предложение «все или ничего». Как выразился Джейсон Блюм, написавший на эту тему в статье New York Times в 2022 году, «при таком подходе к каждому создателю относятся так, как если бы он уже был частью популярного фильма или телешоу еще до того, как камеры начали работать.

В Великобритании закон, принятый в 2008 году, позволил производителям управлять своей интеллектуальной собственностью и получать прибыль от нее. Модель «затраты плюс», которая впоследствии была принята различными глобальными потоковыми платформами, ищущими контент, несколько устарела, несмотря на то, что была финансово выгодной. Однако руководители как в Великобритании, так и во Франции (регион, известный такими хитами, как «Эмили в Париже» и «Франклин») говорят, что американские стримеры отходят от агрессивного приобретения прав. Это изменение частично связано с наблюдением Блюма о том, что такая стратегия «фундаментально неустойчива».

В 2020 году около 60% самых популярных шоу на Netflix были собственным производством. Однако на данный момент, по словам Гая Биссона, исполнительного директора и соучредителя Ampere Analysis, около 60% из 10 лучших шоу лицензируются у таких сетей, как AMC и других. Этот сдвиг указывает на существенные изменения в подходе к лицензированию контента.

В настоящее время стримеры нацелены на распространение информации. В своем выступлении на РТС Сарандос заявил: «Удивительно, но менее 25% интеллектуальной собственности в нашей британской коллекции принадлежит нам». Тем временем Келли Дэй, вице-президент Prime Video по международному сотрудничеству, упомянула EbMaster, что они, как правило, сохраняют права во всем мире, но оказались более адаптируемыми, особенно в Европе.

Новая стратегия предполагает сотрудничество с региональными общественными вещателями в совместных проектах, таких как «Преступники» (совместное производство BBC и Prime Video) и предстоящая драма «Локерби», совместная работа Netflix и BBC. Кроме того, заключаются соглашения на конкретных территориях, например, о приобретении Prime Video эксклюзивной для Великобритании драмы «Страх». Banijay Rights будет присутствовать на Mipcom в этом месяце, чтобы предложить международным покупателям трехсерийный сериал, в котором выставлен на продажу Мартин Компстон ​​из «Line of Duty».

По словам Лео Перлмана, соучредителя Fulwell 73, они более склонны контролировать одну территорию или несколько территорий и готовы распродать остальные, особенно если контент имеет национально-специфический характер.

Несмотря на первоначальное сопротивление со стороны местных геймеров во Франции, такие гиганты потокового вещания, как Netflix и Amazon, начали сотрудничать с известными сетями бесплатного телевидения. Например, Prime Video заключила партнерство с французским телевидением при съемках боевика «Темные сердца» и фэнтезийного сериала «Анаон», обеспечив право первого просмотра на оба фильма. Кроме того, компания претендовала на второй слот для трансляции манги «Кошачий глаз», сотрудничая с TF1 в этом проекте.

По словам Сахара Багери из Prime Video France, способ работы оконной модели и количество регионов, участвующих в каждом соглашении, могут различаться от одной программы к другой, и это не фиксированные правила.

Новый подход позволяет стримерам предлагать своим подписчикам свежий контент и удовлетворять инвесторов, контролируя расходы. Один создатель, предпочитавший остаться анонимным, чтобы защитить свои отношения с Amazon, упомянул, что гонорар стримера за приобретение проекта, специально для Великобритании, был сопоставим с тем, что предоставляют местные общественные вещатели: «Компенсация немного выше, чем у BBC, но это не существенная разница.

Некоторые производители готовы к переходу. По мнению Перлмана, «каждое начинание имеет определенную структуру и головоломку, которую вы хотите построить и собрать», объясняет он. «Я склоняюсь к гибкости в каждом соглашении.

Проще говоря, Джон Маквей, генеральный директор PACT (организации продюсеров Великобритании), предполагает, что, хотя приобретение прав может показаться выгодным, потенциально это может привести к менее благоприятной ситуации, если вам придется лицензировать большую часть своих прав только для того, чтобы обеспечить финансирование для производства, и этот процесс занимает много времени. Это, утверждает он, может оказаться не таким выгодным, как можно было первоначально подумать. Золотая эра крупных международных приобретений больше не преобладает.

По словам Дерека Вакса, управляющего директора Wild Mercury, известного по продюсированию таких шоу, как «Страх» и эксклюзивного шоу Prime Video «The Rig», второй сезон которого возвращается в этом году, можно увидеть модель лицензирования на одной территории. как имеющий свои взлеты и падения. Эта модель предлагает преимущества потоковым сервисам в глобальном масштабе, которые выходят за рамки простой финансовой компенсации, отмечает Вакс. Он объясняет: «Это означает, что они полностью привержены этому.

По словам Маквея, оптимальной ситуацией было бы сотрудничество между потоковой платформой и местной телевизионной станцией, такой как Hulu, и ирландской сетью RTE, для их черного комедийного сериала «Некролог». Таким образом, продюсеры могут получать финансовые выгоды, аналогичные тем, которые предлагает Netflix, сохраняя при этом право собственности на интеллектуальную собственность. Маквей считает совместное производство отличным вариантом, поскольку его команде нравится работать таким образом.

Поскольку местные вещатели все чаще отдают предпочтение своим собственным потоковым сервисам традиционным вещаниям, таким как iPlayer BBC и ITVX ITV, сообщается, что некоторые общественные вещатели не решаются сотрудничать с тем, что они считают своими финансово влиятельными американскими коллегами. «Би-би-си уже закрыла этот клапан в отношении совместных заказов стримеров», — отмечает источник. Другой источник поделился интересной историей о сериале Netflix, к которому BBC собиралась присоединиться, лицензировать первый и второй сезоны и вместе продюсировать третий сезон. «Это дошло до обсуждения между [главой отдела контента BBC] Шарлоттой Мур и Сарандосом из Netflix, но они не смогли прийти к соглашению, потому что Netflix был слишком настойчив», — говорит источник.

Однако генеральный директор и президент TF1 Родольф Белмер отмечает, что коммерческая сеть дорожит своими прочными связями со своими коллегами по потоковому вещанию.

Белмер заявляет: «Мы не конкурируем, а, скорее, исключительно хорошо дополняем друг друга». Такое сотрудничество позволяет нам вкладывать больше средств в наши постановки и создавать еще более захватывающие зрелища.

Независимо от стратегий, используемых стримерами, похоже, растет понимание того, что, если время экстравагантных приобретений прошло, то необходимы новые мотиваторы – например, вознаграждения за исключительные шоу. Однако проблема заключается в секретной среде, окружающей статистику просмотров платформы, из-за чего создателям сложно требовать этих стимулов. Однако, возможно, и этот вопрос придется пересмотреть. Маквей заявляет: «Если они хотят продолжать привлекать проекты высшего уровня, им, возможно, придется предложить более привлекательные предложения.

Смотрите также

2024-10-18 17:47